管理、资金、竞争，
战略、人员、成本，
……
稍不留意，就是人仰马翻。
但是，又不能不做。
依托互联网创业，只有一个选择。
如果😢一个商业模式不能快速形成规模效应，就不🍡能形成“721”的市场格局，那么以后的竞争，公司就会🝄🈤活得非常辛苦。
尤其对于小飞侠！
张旭😢看着斗志昂扬的下属，心下满意，把话题转回到当前的工作上来，
“商家赋能这一📁块，做的挺好的，做平台生意，虽说是用户为中心，但是，只有服务好☨商家了，才能让商家去服务好用户。”
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杨建洲：“是的，我们也是这样考虑的，下一步打算专门出了一本书，教商家怎么专业地做外卖，虽然这🀞♠个概念♞🈠对餐饮商家已不陌生，但是，在🍪怎么做好外卖这件事上，很多商家不得其法。”
张旭：“确实有这个必要。”
对于商家赋能，杨建洲一直很重视。
很早就开发了一套叫napos的👛商家后台系统，这套系统承载了很多给商家赋能🝒的功能，其中有一个模块叫商家营销，在这个模块里，小飞侠给商家提🆙🏼供了十几种营销玩法。
比如说，学习了电商领域的商🝒家运营🝿经验，对餐饮商家进行分层，然后针对不同层级的商家，给出不同的政策。
同时，对需要管控的地方，进行严格管控，比如像食品安全问题。